12月15日至16日,海洋国家实验室2016学术年会在青岛举行,来自国内涉海单位的600余名海洋科学家参加会议。据悉,海洋国家实验室运行18个月以来,已取得了一批具有国际引领性的认知海洋研究成果,其中最具说服力的是在Nature、Science系列国际顶级期刊及其子刊发表论文39篇,初步探索出了一条中国特色的国家实验室建设之路。

　　打破资源碎片化

　　实现科研数据共享

　　“我们国家投入的海洋研究经费不比国外少,但由于国内海洋研究领域数据共享程度不高,有些数据国家海洋局已经采集过一遍,其它部门又去重复采集一遍,不仅浪费了大量资源,而且极大地拖缓了我国海洋研究的进步。”青岛海洋地质研究所所长吴能友说。如今,在海洋国家实验室的推动下,他的这一担忧终于不复存在。

　　12月15日,海洋国家实验室2016学术年会首日,我国首个海洋数据共享平台启用。海洋国家实验室联手中国海洋大学、中国科学院海洋研究所、国家海洋局第一海洋研究所、农业部黄海水产研究所、国土资源部青岛海洋地质研究所等多家理事单位,共建海洋数据共享平台,打破了行业壁垒,改变了涉海资源碎片化的现状。

　　登陆海洋国家实验室的官网,在首页点击“海洋数据共享平台”,便可轻松查阅并下载共享科研数据。记者看到,首批面向全国共享的海洋数据,包括全球最深海沟马里亚纳海沟综合观测等来自国内多家涉海科教单位的专业领域数据。

　　海洋国家实验室主任吴立新表示,海洋科考数据共享是我国海洋科学家们长期以来的梦想。“科学家们都是自愿提供数据共享,这将更好地推动我国海洋科技的发展,也是科学家科考价值的最大体现。”

　　除此之外,海洋国家实验室还建设了全球海洋科研领域性能最强的高性能科学计算与系统仿真平台,计算能力达到了理论峰值每秒2600万亿次;整合16条科考船的航次资源,搭建起科学考察船共享平台,促进仪器设备和调查资料资源的高效共享;建立海洋药物筛选与评价平台,在肿瘤、心脑血管、代谢疾病等领域建立了先进的药物筛选模型对外提供服务,在领域内获得了权威信誉。

　　对接市场需求

　　促进科研成果转化

　　如何让科技成果走出实验室并开花结果,是科研界的“老大难”问题。海洋国家实验室尝试在科研过程中引入需求导向、生产导向,吹皱中国科研市场一池春水。

　　本次学术年会上,一场组团签约发人深省。海洋国家实验室分别与阿里云有限公司、北京航天控制仪器研究所等6家单位进行技术项目签约。双方就“透明海洋牧场——智慧生态养殖大数据服务平台”“海洋环境新材料工程开发”和“深海导航技术与设备”三个项目达成合作协议。

　　“以前的科技成果转化,都是对现成的科研成果进行价值评估,可这些研究成果未必有需求方,生产方也可能觉得没有市场不赚钱,所以不一定能转化。”海洋国家实验室副主任宋金明表示。作为国家海洋科技创新的主要支撑平台,海洋国家实验室在组建初期,就将技术转移和成果转化摆在非常重要的位置,尝试将需求方和生产方纳入到研究体系中来,让研究成果一开始就从需求上有保证、从生产上有市场,从而实现顺利转化。此次签约,正是想通过签约各方的通力合作,开展服务海洋装备的关键技术研发和系统集成,推动我国海洋装备工程化和产业化发展。

　　项目驱动管理

　　网罗一流科研人才

　　“像马里亚纳海沟综合观测这样的大项目,我们虽然有船、有原创观测技术,但没有这么强大的资金,也没有这么多的科学家,离开了海洋国家实验室这个平台,肯定做不了。”中国海洋大学校长于志刚表示。

　　“万米深海行动计划”是海洋国家实验室“透明海洋”重大战略任务的子任务之一。今年,海洋国家实验室围绕该项目,组织来自中国海洋大学等多个单位的科学家,利用深远海综合考察船“东方红2号”,在马里亚纳海沟成功完成万米深海研究科考任务,获得了诸多珍贵海洋观测资料,填补了多项海洋科研领域空白。

　　“海洋国家实验室是一个聚集平台,也是一个共享平台,为的是给全国的海洋科技工作者搭台唱戏,而不是去各单位挖墙脚,然后自成一派。”吴立新表示,海洋国家实验室的创新治理模式就是“管理轻屋顶”,即重科研、轻行政,不设级别、不定编制,充分体现“去行政化”和机构“扁平化”,实行的是理事会管理下、学术委员会指导下的主任委员会负责制,处处尊重科学家的意见。

　　在科研模式上,海洋国家实验室实行项目驱动式管理。以国家重大科研任务和项目为导向,选择国内外科研优势最强的团队参与研究。从科研仪器装备到文献、样品、标本、数据,全部开放共享,形成了高层次协同创新。

　　海洋国家实验室常务副主任王栽毅说,在用人方面,实行以科研任务为核心的聘任制,“做事不养人”。重大研究活动由首席科学家自主组建科研团队,拥有经费完全支配权。科研人员管理采用“双聘制”,即由原单位负责发放福利待遇,由实验室根据绩效考核结果发放奖励和补贴,从而对国家海洋科技领域的重大课题实行联合攻关。