一、实验室仪器的重要性

　　实验室检测水平的高低，不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质，更取决于仪器设备的整体管理水平。

　　二、仪器设备管理的基本任务

　　依据现代管理的科学理论，以现代科学技术为手段，以设备的一生为对象，全员参加的讲究实效的技术经济综合性管理。

　　仪器设备管理是一个包括了仪器设备运行全过程的系统管理工程。主要包括两种管理形态：一是物质运动形态，二是价值运动形态。 仪器设备管理工作的实质是在现有条件下，如何使仪器设备最大限度地发挥它的社会效益和经济效益。

　　具体工作： 装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、使用维护、检定校准、降级调拨、报废处理、性能评价、发展动态和信息收集等方面的工作，在对以上环节实施有效控制的同时，研究制定具体详细的仪器设备管理制度，为实验室检测结果的准确有效提供保证。

　　三、仪器设备管理特点

　　1、运行全程的管理

　　2、全员参与的管理

　　3、将技术管理和经济管理融为一体的综合性管理

　　4、信息的管理

　　5、制度程序的管理

　　6、观念前瞻的管理 仪器设备管理机构、职责和管理制度

　　1、仪器设备使用科室负责人：负责制定科室仪器设备购置计划和购置大型仪器设备的可行性调研，督促检查科室装备仪器设备管理制度的落实和有效运行，指导科室仪器设备功能的开发，监督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况，搜集本学科仪器设备发展信息。

　　2、专职仪器设备管理员：负责管理全部仪器设备账务档案，组织实施年度强检计量器具检定计划并组织实施，管理强检计量器具检定证书档案管理、标志管理，定期检查科室仪器设备使用、维护记录、各种标识粘贴、使用环境状况，具体组织对仪器设备供应商综合评价工作。

　　3、兼职仪器设备管理员：负责科室仪器设备账物管理，制定科室仪器设备维护保养计划和强检计量器具年度检定计划，检查科室仪器设备使用记录、维护保养、标识状况和使用环境，搜集仪器设备运行质量问题和供应商的售后服务资料，办理仪器设备申购报废手续。

　　4、仪器设备使用人员：负责仪器日常维护及使用。

　　注：可设置专职设备管理员或兼职管理员 仪器设备管理机构、职责和管理制度

　　四、制定人人执行的管理制度，才能做好仪器设备的管理工作。

　　仪器设备管理机构、职责和管理制度 仪器设备主要有下列七种管理制度： 仪器设备验收制度、仪器设备领用制度、仪器设备档案制度、仪器设备使用制度、计量器具周期检定制度、保养维修制度和调拨报废制度。

　　安装、调试、验收

　　仪器设备的验收和安装调试具有时间紧迫性、技术复杂性和政策合法性三个特征:组织准备、技术准备和条件准备。

　　1、组织准备： 成立验收小组是组织准备的首要环节。验收小组主要要由使用科室的业务技术人员、设备管理人员、档案管理人员等共同组成，当验收小组成员明确掌握各自职责要求后，方可进行验收。

　　2、技术准备： 主要搜集该仪器的性能原理、技术参数、操作规程、系统组成、要害组件等方面的资料，同时，主动到已经国内使用该型号仪器的单位学习培训，掌握各项技术指标、测试验收要领、操作方法和注意事项等。

　　3、条件准备： 根据进口仪器设备对工作环境的要求，落实使用科室实验室的硬件配套设施。当实验室的配套硬件设施全部按照要求配备到位以及标样、试剂等工作完毕后，仪器才能进场组织验收，以免因准备不充分而影响验收。